通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1019-1)每天7点德鲁克-企业的优势始终是知识上的优势,即人们通过做某些事给企业带来领先地位的能力



(1019-1)每天7点德鲁克-企业的优势始终是知识上的优势,即人们通过做某些事给企业带来领先地位的能力

关键词:企业    知识上的优势   领先地位


我们的优势是什么

与企业宗旨密切相关的是确定反映出企业宗旨的优势。这种优势始终是知识上的优势,即人们通过做某些事给企业带来领先地位的能力。因此,发现企业优势决定了企业需要且应该付出哪些真正重要的努力。

许多成功的大公司的经历表明,对优势的不同定义同样都是有效的。

例如,第7章讨论的通用汽车显然非常重视企业发展和企业管理上的优势。另一方面,通用电气多年以来不鼓励它的雇员更多地关心买卖,而要在科学研究或工程上做得出类拔萃。IBM曾经强调的是产生销售额和顾客的能力,区域销售经理起到举足轻重的作用。最近,这种情况发生了变化。实践是判断优势的定义的惟一检验标准。然而,我们可以采用某些检验标准发现无效的定义。


《成果管理》12章


1、企业的优势始终是知识上的优势,即人们通过做某些事给企业带来领先地位的能力;

2、发现企业优势决定了企业需要且应该付出哪些真正重要的努力;

3、实践是判断优势的定义的惟一检验标准。然而,我们可以采用某些检验标准发现无效的定义。


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