通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1024-2)每天7点德鲁克-企业需要把握恰当的机会和适当的风险



(1024-2)每天7点德鲁克-企业需要把握恰当的机会和适当的风险

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关键词: 恰当   机会   风险


恰当的机会和适当的风险

企业必须最大限度地降低风险。但如果它的行为是以逃避风险为出发点,那么企业最终承担的风险是所有风险中最大和最不合理的:即什么也不做的风险。如果人们一开始追求的是消极的东西,那么他们就有充足的理由什么也不做。尽管风险非常重要,但不是行动的依据,而是制约行动的因素。为了实现机会的最大化,选择行动本身没有什么不对的。


《成果管理》13章


1、企业必须最大限度地降低风险;

2、但是,如果企业的行为是以逃避风险为出发点,那么企业最终承担的风险是所有风险中最大和最不合理的:即什么也不做的风险;

3、企业需要经验把握恰当机会和适当风险的能力。


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