通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1025-1)每天7点德鲁克-企业有3种发展机会



(1025-1)每天7点德鲁克-企业有3种发展机会

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关键词:企业   发展机会   3种


通过分析企业的经济因素,人们应能够发现他们有什么样的机会。然后,人们必须全面地分析这些机会,并对它们进行整理和分类。

机会分为三类:

·锦上添花型

·互补型

·突破型

锦上添花型机会可以更充分地利用已经存在的资源。它不会改变企业的性质。


《成果管理》 13章


1、通过分析企业的经济因素,人们能够发现企业有3种发展机会;

2、锦上添花型、互补型和突破型;

3、 锦上添花型机会可以更充分地利用已经存在的资源,但不会改变企业的性质。


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