通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1025-2)每天7点德鲁克-企业的锦上添花型发展机会



(1025-2)每天7点德鲁克-企业的锦上添花型发展机会

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关键词:企业   锦上添花  发展机会


现有产品系列打入新的市场和发展中的市场就属于锦上添花型机会。造纸厂的市场营销战略由商业印刷领域延伸至办公复制领域,它利用的就是锦上添花型机会,即使它的产品和销售方式可能需要发生相当大的变化。

人们应很少优先考虑锦上添花型机会。它的回报有限而风险较小。锦上添花型机会不应占用互补型或突破型机会的资源。


《成果管理》13章


1、现有产品系列打入新的市场和发展中的市场就属于锦上添花型机会;

2、造纸厂的市场营销战略由商业印刷领域延伸至办公复制领域,利用的就是锦上添花型机会;

3、锦上添花型机会的回报有限而风险较小。


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