通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1026-2)每天7点德鲁克-互补型机会要求企业至少在一个新的知识领域取得优势



(1026-2)每天7点德鲁克-互补型机会要求企业至少在一个新的知识领域取得优势

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关键词:互补型机会    新的知识领域   优势


互补型机会始终要求企业至少在一个新的知识领域取得优势。因此,互补型机会要求企业毫无保留地对自己进行评估:为了获得新的优势、给它提供支持和发挥它的作用,我们愿意,而且能够改变我们自己吗?

某个大型机械制造公司的研究实验室在塑料材料的模铸与成型上取得了一些非常令人兴奋的进展,为了利用这种成果,它决定进入有机化学领域。但是,它试图按照管理机械企业的方式管理化工企业,采用的是同一批人和相同的基本规章制度。它在塑料领域的巨额投资没有创造出利润,只给竞争对手创造了市场。最后,该公司关闭了它的化工企业,而且损失惨重。

互补型机会始终存在相当大的风险。若它看上去“没有风险”,这是自欺欺人地回避风险。因此,除非它有可能成倍地增加整个企业创造财富的能力,否则这种机会不会成为重要的机会。


《成果管理》13章


1、互补型机会要求企业至少在一个新的知识领域取得优势;

2、互补型机会要求企业为了获得新的优势,必须能够改变自己;

3、互补型机会始终存在相当大的风险,除非它有可能成倍地增加整个企业创造财富的能力,否则这种机会不会成为重要的机会。


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