通识管理

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基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1029-1)每天7点德鲁克-风险的分类及其意义



(1029-1)每天7点德鲁克-风险的分类及其意义

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关键词:风险  分类  意义


风险也需要分类。风险的大小不仅取决于它的重要性,而且还取决于它的结构。风险基本上分为四类:   

·必须接受的风险,即与企业的性质融为一体的风险。

·承受得起的风险。

·承受不起的风险。

·不承受就会产生不利影响的风险。

几乎每一个行业都存在真正的、必须接受的风险,只有接受这个风险,企业才能继续在这个行业中生存。对于任何其他企业来说,这些风险常常是不能容忍的。


《成果管理》13章


1、风险的大小不仅取决于它的重要性,而且还取决于它的结构,风险基本上分为四类;

2、必须接受的风险和承受得起的风险;

3、承受不起的风险和不承受就会产生不利影响的风险。


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