通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1030-2)每天7点德鲁克-促使未来成为现实的工作应定期得到评估



(1030-2)每天7点德鲁克-促使未来成为现实的工作应定期得到评估

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关键词:未来成为现实   定期  评估


除非人们对创意的价值承担个人责任,并相信它的价值,否则人们就不会持之以恒地付出必要的努力。企业家不应成为积极分子,更不用说变得走火入魔了。他应认识到他所追求的之所以没有成为现实,恰恰是因为他想让它们成为现实──即使他非常努力地促使它们成为现实。与任何其他努力一样,促使未来成为现实的工作应定期得到评估,从而可以根据到目前为止所取得的工作成果和未来的前景,确定是否应继续做这项工作。有关未来的创意也会成为管理层自以为是地实施的投资项目,而且它们履行职责和创造出成果的能力需要得到小心谨慎的检验。但是,努力创造未来的人还需要能够坚定不移地说:“这就是我们的企业在我们的心目中的真实样子。”


《成果管理》11章


1、促使未来成为现实的工作应定期得到评估;

2、企业可以根据到目前为止所取得的工作成果和未来的前景,确定是否应继续做这项工作;

3、努力创造未来的人需要能够坚定不移地说:“这就是我们的企业在我们的心目中的真实样子。”


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