通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1033-2)每天7点德鲁克-企业如何选择恰当的机会



(1033-2)每天7点德鲁克-企业如何选择恰当的机会

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关键词:企业   选择   恰当的机会


我们无法确定我们是否选择了恰当的机会。但是,我们确信,除非符合以下条件,否则我们选择的机会就不是恰当的机会:

·重视机会的最大化,而不是风险的最小化。

·我们必须系统化地全盘考虑所有重大机会,要考虑它们的特点,而不是逐一、孤立地考察这些机会。

·我们要努力了解哪些机会和风险适合于特定的企业,哪些不适合。

·在唾手可得的机会与难以把握的长期机会之间取得平衡,前者的目的是改进,后者的目的是创新和改变企业的性质。


《成果管理》13章


1、企业需要按照以下选择机会,除非符合以下条件,否则我们选择的机会就不是恰当的机会;

2、重视机会的最大化而不是风险的最小化,系统化地全盘考虑所有重大机会;

3、了解适合于特定企业的机会与风险,在唾手可得的机会与难以把握的长期机会之间取得平衡。


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