（1034-1）每天7点德鲁克-企业专业化、多元化和一体化的关系

关键词：专业化   多元化  一体化

专业化、多元化和一体化

每一个企业都需要有核心，即在哪一个领域处于领先。因此，每一个企业必须是专业化的。但是，每一个企业还必须努力从它专门从事的事情中获得最大的利益。它必须实现多元化。如何在这两个方面之间取得均衡发展决定了企业的范围。

35年来，父母杂志企业（Parent Magazine Enterprise）在儿童杂志与图书的出版方面一直做得非常成功。1963年秋季，它收购了美国最著名的玩具零售连锁企业FAO施瓦兹公司（FAO Schwarz）。这个举措没有从根本上改变它的专业化程度。但在利用公司的专业知识的领域，它实现了多元化。  

联合利华公司（Unilever）也是在专业化与多元化之间取得均衡发展的例子。该公司在60多个国家拥有500家公司，这样的复杂性让局外人很少能了解它的结构。它的业务多种多样，从种植产油种子和捕鱼，到面向最终消费者销售各种商品。然而，它同时也是一个高度专业化的企业，主要精力集中在销售食品杂货，从鱼和加工食品到香皂和化妆品。我们可以从食品杂货行业所具有的高度专业化的知识和能力的角度分析联合利华的任何企业，无论它是食品杂货连锁店，还是捕鱼船队。

《成果管理》13章

1、每一个成功的企业都需要有核心，在一个领域处于领先，因此，每一个企业必须是专业化的；

2、但是，每一个企业还必须努力从它专门从事的事情中获得最大的利益，它必须实现多元化；

3、如何在企业的专业化与多元化之间取得均衡发展决定了企业的范围。