通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1037-1)每天7点德鲁克-知识发生重大变化时,企业的经营范围也需要重新界定



(1037-1)每天7点德鲁克-知识发生重大变化时,企业的经营范围也需要重新界定

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关键词:知识    经营范围   重新界定


      最好的例子是传统型企业家,他们在不发达的经济中发展壮大了企业。19世纪,他们在欧洲、美国和日本创办了企业。今天,他们在巴西、印度和许多其他发展中国家创办了企业──例如,马塔拉佐(Mattarazzo)家族在巴西精心缔造了多元化程度最高的企业王国。这些企业家一般都创办、控制和管理许多企业,包括制糖厂、纺织公司、银行、水泥厂、小型钢铁制造厂等。在发展的初级阶段,它们在十分匮乏的企业发展和管理知识上具有高度的专业化。但是,当经济发展到成熟阶段,这种知识不再是匮乏的知识。于是,专业化的市场营销和技术知识变得极其重要。拥有广泛兴趣的个别企业家一开始成为多余的人,随后就成为负担。他逐渐变成投资者,最后销声匿迹。

      当知识发生重大变化时,企业的经营范围也需要重新界定。最后,企业的宗旨和优势发生的任何变化都要求人们重新设计如何在专业化与一体化之间实现均衡发展。


《成果管理》13章


1、专业化的市场营销和技术知识变得极其重要时,拥有广泛兴趣的个别企业家开始成为多余的人,逐渐变成投资者,最后销声匿迹;

2、所以,在当知识发生重大变化时,企业的经营范围也需要重新界定;

3、企业的宗旨和优势发生的任何变化都要求人们重新设计如何在专业化与一体化之间实现均衡发展。


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