通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1038-1)每天7点德鲁克-企业战略的四个辨证关系



(1038-1)每天7点德鲁克-企业战略的四个辨证关系

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关键词:机会  风险  辨证


企业战略

无论企业有什么样的计划,

·企业必须确定它想要获得什么样的机会,以及愿意和能够接受什么样的风险。

·企业必须确定它的经营范围和结构,特别是确定如何恰当地在专业化、多元化和一体化之间实现均衡发展。

·要实现企业的目标,时间与金钱是不可兼得的,自力更生与“买现成的”(即采用出售企业、合并、收购和合资的方式)不可兼得的,企业必须做出取舍。·          ·企业必须确定与企业的经济现实、机会和绩效方案相适应的组织结构。


《成果管理》13章


1、企业的发展战略就是企业对四个关系的辨证认识;

2、获得机会和承担风险的关系,专业化和多元化的关系;

3、时间与金钱的关系,经济现实与组织结构的关系。


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