通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1039-1)每天7点德鲁克-优先级决策表明管理层具备什么样的远见卓识和重视程度



(1039-1)每天7点德鲁克-优先级决策表明管理层具备什么样的远见卓识和重视程度

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关键词:优先级决策    管理层   远见卓识


优先考虑的事情

无论企业有多么简单、多么井井有条,要做的事情之多总是令企业在可用的资源上感到捉襟见肘。机会始终多于抓住机会的手段。企业必须做出优先级决策,否则会一事无成。企业在这些决策中表达出它对自己的了解、对其经济特点、优势与劣势、机会与需要的最终看法。优先级决策将良好的目的转化为有效的承诺,将远见卓识转化为行动。优先级决策表明管理层具备什么样的远见卓识和重视程度。这些决策决定了企业的基本行为和战略。


《成果管理》12章


1、无论企业有多么简单、多么井井有条,要做的事情之多总是令企业在可用的资源上感到捉襟见肘,企业遇到的机会始终多于企业抓住机会的手段;

2、企业必须做出优先级决策,否则会一事无成;

3、优先级决策表明管理层具备什么样的远见卓识和重视程度,这些决策也决定了企业的基本行为和战略。


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