通识管理

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基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1047-2)每天7点德鲁克-合资通常是西方公司到存在文化差异的国家开展经营活动的惟一方式



(1047-2)每天7点德鲁克-合资通常是西方公司到存在文化差异的国家开展经营活动的惟一方式

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关键词:合资   西方公司   文化差异


        例如,合资通常是西方公司到存在文化差异的国家(如日本)开展经营活动的惟一方式。因此,西方公司需要用许多年才能了解日本市场、日本传统,最重要的是懂日语。因此,日本人也需要用许多年才能开发出技术、产品和生产流程知识,以及完成科研工作。因此,每一个合作伙伴都贡献出只有自己才拥有的东西。合资企业充分利用任何合作伙伴都没有经历过的市场──对于西方公司来说是文化上的不同,对于日本公司来说是技术和产品系列上的不同。


《成果管理》13章


1、合资通常是西方公司到存在文化差异的国家(如日本)开展经营活动的惟一方式;

2、西方公司需要用许多年才能了解日本市场、日本传统,最重要的是懂日语,日本人也需要用许多年才能开发出技术、产品和生产流程知识,以及完成科研工作;

3、合资企业充分利用任何合作伙伴都没有经历过的市场──对于西方公司来说是文化上的不同,对于日本公司来说是技术和产品系列上的不同。


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