通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1053-1)每天7点德鲁克-企业在制定绩效方案必须思考的四个方面



(1053-1)每天7点德鲁克-企业在制定绩效方案必须思考的四个方面

908fa0ec08fa513db370c02b3e6d55fbb3fbd969.jpg

关键词:企业   绩效方案   四个方面


      本章旨在说明管理层在制定绩效方案时应考虑和仔细思考以下重要的方面:机会与风险、经营范围、财务战略或组织。这是因为这四个方面的战略决策将在很大程度上决定企业选择的手段是否符合它的目标和雄心壮志。


《成果管理》13章


1、企业在制定绩效方案必须思考四个方面的因素;

2、机会与风险、经营范围、财务战略、组织结构;

3、以上四个方面的战略决策将在很大程度上决定企业选择的手段是否符合它的目标和雄心壮志。


Copyright ©2019-2020 苏州智健汇企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备19033803号