（1058-1）每天7点德鲁克-企业的每一件计划书都应清楚地阐明它期望取得什么样的结果

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基于国际权威领导力模型和最佳实践，根据企业战略、人力资本等实际情况，针对现有岗位领导者以及高潜后备人才，量身定制领导力发展项目。服务内容包括：搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系；提供课堂培训，领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

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关键词：企业的计划书期望清晰的结果

每一件计划书应清楚地阐明它期望取得什么样的结果，这种期望值是它赖以存在的基础。我们假设什么会发生？这些假设与我们期望公司的绩效方案实现的结果有什么区别？若不实施新的投资项目、不启动新的活动、不生产新产品，我们会得到什么样的结果？

《成果管理》14章

1、企业的每一件计划书都应清楚地阐明它期望取得什么样的结果；

2、企业计划书的这种期望值是它赖以存在的基础；

3、若不实施新的投资项目、不启动新的活动、不生产新产品，我们会得到什么样的结果？