通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1060-1)每天7点德鲁克-企业启动重大新举措的计划书必须清楚地提出企业要放弃哪些过时的举措



(1060-1)每天7点德鲁克-企业启动重大新举措的计划书必须清楚地提出企业要放弃哪些过时的举措

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关键词:企业重大新举措   清楚    放弃的举措


       因此,启动重大的新举措的计划书应始终清楚地提出企业要放弃哪些过时的举措。新的举措需要利用的、具有必要素质的资源,特别是具有适当才干的人才,很少处于空闲状态。只有放弃过时的举措或至少让这些资源保持“挤奶”的状态,它们才能得到有效利用。


《成果管理》14章


1、企业启动重大新举措的计划书必须清楚地提出企业要放弃哪些过时的举措;

2、新的举措需要具有必要素质的资源,特别是具有适当才干的人才,很少处于空闲状态;

3、只有放弃过时的举措,它们才能得到有效利用。


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