通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1060-2)每天7点德鲁克-企业每隔3年左右需要系统化地评估企业的所有产品或服务



(1060-2)每天7点德鲁克-企业每隔3年左右需要系统化地评估企业的所有产品或服务

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关键词:企业    3年   系统化地评估


       企业必然要做的另一件事是每隔3年左右系统化地评估企业的所有产品(或服务)、所有活动和所有重要的组成部分。这种评估方法首先比较期望值与绩效。它然后问:“若我们今天没有这个产品(活动或部门),我们会开始做这方面的工作吗?”如果答案是:“否”,那么我们应问:“我们应该继续吗?为什么?”


《成果管理》14章


1、企业每隔3年左右需要系统化地评估企业的所有产品(或服务)、所有活动和所有重要的组成部分;

2、这种评估方法首先比较期望值与绩效;

3、若我们今天没有这个产品(活动或部门),我们会开始做这方面的工作吗?


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