通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1061-1)每天7点德鲁克-想给新生事物一个机会,必须心甘情愿地切除过时的东西



(1061-1)每天7点德鲁克-想给新生事物一个机会,必须心甘情愿地切除过时的东西

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关键词:新生事物    切除   过时的东西


       如果我们想给新生事物一个机会,我们必须心甘情愿地切除过时的、不再有希望带来成果的东西。如果我们希望组织内部的人员具有“创造力”,我们管理企业的方式必须有利于我们把工作和事业与发现新生事物和有前途的事物的努力结合在一起,而不是死抱着过时的和没有用的东西不放,要与成果联系起来,而不是与例行公事为伍。


《成果管理》14章


1、如果我们想给新生事物一个机会,我们必须心甘情愿地切除过时的、不再有希望带来成果的东西;

2、如果我们希望组织内部的人员具有“创造力”,就不要死抱着过时的和没有用的东西不放;

3、要与成果联系起来,而不是与例行公事为伍。


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