通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1062-1)每天7点德鲁克-知识工作者必须知道企业需要什么样的绩效和成果



(1062-1)每天7点德鲁克-知识工作者必须知道企业需要什么样的绩效和成果

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关键词:知识工作者   企业   绩效和成果


          今天,甚至小企业也越来越多地使用在工作中运用知识的人,他们不再靠手工技能和力气干活。每一名知识工作者都要做出经济决策,无论他是决定继续推进或放弃项目的科研工程师,还是决定企业如何恰当地界定成本的会计师,或者是决定最能干的销售人员在哪里能派上用场的销售经理,亦或是决定产品在哪些市场具有竞争力的市场研究人员。要做出正确的决策,知识工作者必须知道企业需要什么样的绩效和成果。反过来,用卡佩尔先生的话说,企业必须“激励”知识工作者。他们不能受到监督。他们必须自己指挥、管理和激励自己。同时,除非他们知道他们的知识和工作如何为整个企业做出贡献,否则他们的作用是得不到发挥的。


《成果管理》14章


1、今天,甚至小企业也越来越多地使用在工作中运用知识的人,他们不再靠手工技能和力气干活;

2、每一名知识工作者都要做出经济决策,无论他是决定继续推进或放弃项目的科研工程师,还是决定企业如何恰当地界定成本的会计师,或者是决定最能干的销售人员在哪里能派上用场的销售经理,亦或是决定产品在哪些市场具有竞争力的市场研究人员;

3、要做出正确的决策,知识工作者必须知道企业需要什么样的绩效和成果。


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