通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1064-2)每天7点德鲁克-企业关系重大的职位,是工作范围的分界线



(1064-2)每天7点德鲁克-企业关系重大的职位,是工作范围的分界线

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关键词:关系重大的升职   组织内部   金字塔


      关系重大的升职机会让人们有机会成为明天的精英。它决定了组织内部的金字塔在某个点上突然变窄。在到达这个点之前,大型组织中争夺每一个空缺职位的候选人通常有四五十人。超过这个点,选择的范围缩小到三四人。同样是在这个点之前,人们的工作范围通常是某个领域或某个职能。超过这个点,他们的工作范围是整个企业。


《成果管理》14章


1、关系重大的升职机会决定了组织内部的金字塔在某个点上突然变窄;

2、同样是在这个点之前,人们的工作范围通常是某个领域或某个职能;

3、超过这个点,他们的工作范围是整个企业。


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