通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1066-1)每天7点德鲁克-企业选择关键性职务的人,还必须对他们实行奖励



(1066-1)每天7点德鲁克-企业选择关键性职务的人,还必须对他们实行奖励

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关键词:企业   关键性职务的人  奖励


     因此,如果企业打算重视经济绩效,那么实践证明谁能够有助于公司实现自己的目标和成果,谁能够完成经济任务,谁愿意为企业付出,而不只是作为某个职能或某个技术领域的专家,企业在选择担任这些关键性职务的人选时就必须对他们实行奖励。


《成果管理》14章


1、企业选择担任关键性职务的人,必须能够有助于公司实现自己的目标和成果;

2、而不只是作为某个职能或某个技术领域的专家;

3、企业在选择担任这些关键性职务的人选时就必须对他们实行奖励。


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