通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(930-1)每天7点德鲁克~企业擅长做什么和不擅长做什么?



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关键词:企业  擅长  启发     


认真处理本企业的知识的最佳方式是了解企业擅长做什么和不擅长做什么。如果其他管理明显同样完善和明显具有相同能力的企业在类似的事业上有相反的经历,那么这种方法尤其对我们有启发作用。因此,第一个问题是:“我们擅长做什么,且不费吹灰之力,而其他企业在做同样的事情上做得很失败?”随后,我们还要问:“我们不擅长做什么,而其他企业似乎在这方面没有遇到什么麻烦?”


《成果管理》7章


1、认识企业知识的最佳方式是了解企业擅长做什么和不擅长做什么;

2、我们擅长做什么,且不费吹灰之力,而其他企业在做同样的事情上做得很失败?

3、我们不擅长做什么,而其他企业似乎在这方面没有遇到什么麻烦。


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