通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1071-1)每天7点德鲁克-组织结构必须把真正有意义的成果放在突出位置



(1071-1)每天7点德鲁克-组织结构必须把真正有意义的成果放在突出位置

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关键词:组织结构  成果   突出位置


     恰当的结构不是成果的保证。但是,不恰当的结构会让创造成果的努力半途而废,企业付出的努力在方向上即使是最正确的,它也会被扼杀。最重要的是,组织结构必须把真正有意义的成果放在突出位置;即与企业的宗旨、优势、优先考虑的事情和机会有关的成果。


《成果管理》13章


1、组织结构必须把真正有意义的成果放在突出位置;即与企业的宗旨、优势、优先考虑的事情和机会有关的成果:

2、恰当的结构不是成果的保证;

3、但是,不恰当的结构会让创造成果的努力半途而废,企业付出的努力在方向上即使是最正确的,它也会被扼杀。


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