通识管理

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基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1079-2)每天7点德鲁克-财务交易是实施企业政策的工具,它们不能取而代之



(1079-2)每天7点德鲁克-财务交易是实施企业政策的工具,它们不能取而代之

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关键词:财务交易是  企业政策  工具


      如果公司认为财务控制手段可以取代有目的的管理,每一个这样的公司最终会遭受挫折。与靠内部力量发展相比,利用财务手段对管理层及其能力以及直面困难决策的决心提出了更大的要求。由于财务手段节省时间,并在一项合法的交易中浓缩了多年的增长和发展经历,因此这种手段也可以在很短的时间内浓缩多年积累的问题和决策。每一项合并行为都会带来许多问题,特别是人事和人际关系问题,在数量上与靠内部力量壮大企业的规模和让企业焕然一新相比不相上下。真正匹配的收购案以及不需要改造就可以产生预期成果的收购案是不存在的。每一个成功实施的合资方案都会提出问题,迫使各个合资方改变它们自己的习惯和期望值。因此,财务交易是实施企业政策的工具。它们不能取而代之。


《成果管理》13章


1、真正匹配的收购案以及不需要改造就可以产生预期成果的收购案是不存在的;

2、每一个成功实施的合资方案都会提出问题,迫使各个合资方改变它们自己的习惯和期望值;

3、因此,财务交易是实施企业政策的工具,它们不能取而代之。


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