（1091-1）每天7点德鲁克-一个恰当的组织形式是不存在的

关键词：一个    组织形式   不存在

       自第一次世界大战起，人们才开始认识到正式的组织结构的必要性。但是，同样也是因为一战，人们发现法约尔（和卡内基）的职能型组织结构（functional structure）不是一个恰当的组织形式。一战刚刚落幕，皮埃尔·杜邦（Pierre S.Du Pont，1870-1954）和阿尔弗雷德·斯隆（1875-1966）先后提出“分权化管理”（decentralization）的概念。因此，我们最近几年一直在宣传“团队”是一个适合做一切事情的恰当的组织形式。

       然而，我们此时应该清楚地认识到，所谓一个恰当的组织形式是不存在的，只有多种多样的组织形式，每个组织形式都有独特的优势、局限性和特定的应用方式。我们认识到，组织不是绝对的，它是提高人们在一起工作的效率的工具。同样，一个特定的组织结构是与在特定的条件下，在特定的时间执行特定的任务相匹配的。

《21世纪的管理挑战》第1章

1、一个恰当的组织形式是不存在的，每个组织形式都有独特的优势、局限性和特定的应用方式；

2、组织不是绝对的，它是提高人们在一起工作的效率的工具；

3、一个特定的组织结构是与在特定的条件下，在特定的时间执行特定的任务相匹配的。