通识管理

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基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1094-2)每天7点德鲁克-必须研究与掌握不同组织的优点与缺点



(1094-2)每天7点德鲁克-必须研究与掌握不同组织的优点与缺点

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关键词:研究与掌握   不同组织   优点与缺点


     更重要的是,我们需要继续研究不同组织的优点与缺点。什么样的组织最适合执行什么样的任务?什么样的组织最不适合执行什么样的任务?在执行某项任务时,我们需要从一种组织形式转换到另一种组织形式吗?

     这样的分析可能是目前“符合主流潮流的”组织形式(团队)最需要的。

    现在一种普遍的观点认为,企业只有一种团队,即小编制的爵士乐团,适用于执行一切任务。实际上,我们发现了至少几种或十几种非常不同的团队,每种团队都有自己的应用领域、局限性和困难,都需要采取不同的管理方式。有证据显示,现在广泛采用的“小编制的爵士乐团”型团队面临的困难最多,最难实行,缺点也最难克服。除非我们确定,并很快地确定什么样的团队适合执行什么样的任务,什么样的团队不适合执行什么样的任务,否则不出几年,团队的声誉就会一落千丈,成为“另一场昙花一现”。然而,团队还是非常重要的。在合适的地方,在能够发挥团队作用的场所,团队是最有效的组织形式。


《21世纪的管理挑战》第1章


1、必须研究与掌握不同组织的优点与缺点;

2、什么样的组织最适合执行什么样的任务?什么样的组织最不适合执行什么样的任务?

3、在执行某项任务时,我们需要从一种组织形式转换到另一种组织形式吗?


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