通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(933-1)每天7点德鲁克-企业很多时候并不清楚自己擅长的事情



908fa0ec08fa513db370c02b3e6d55fbb3fbd969.jpg

关键词:企业   擅长  定义     


知识的现实    

这些例子揭示出五条基本原则:(1)有关企业的独特知识的正确定义听起来非常简单──事实上并非如此。对于人们总是擅长做的事情,他们认为这种事情是显而易见的,因此所有其他人一定也能做。古人云:人之博学乃卖弄学问,非知识也。这个道理也适用于企业掌握的独特知识。


《成果管理》7章


1、对于人们总是擅长做的事情,他们认为这种事情是显而易见的;

2、因此人们想当然地认为,所有其他人一定也能做好;

3、这个道理也适用于企业掌握的独特知识。


Copyright ©2019-2020 苏州智健汇企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备19033803号