（1097-1）每天7点德鲁克-一种管理人的恰当方式？？？

关键词：一种   管理人   恰当方式

     一种管理人的恰当方式

      在人们心中，有关人和对人的管理的基本传统假设早已根深蒂固、深入人心（虽然大部分是潜意识上的），其他方面的假设无法望其项背。这些假设完全与事实不符，全然达不到预期的作用，其他方面的假设也无法与之相提并论。

      “企业采取或至少应采取一种管理人的方式。”这个假设几乎成为有关对人的管理的所有著作或论文的基石。

       道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）的著作《企业的人性层面》(The Human Side of Enterprise)（1960年）引用这个假设的次数最多。在这部著作中，他认为管理人员在管理人的时候只能选择两种不同的方式：“X理论”和“Y理论”，随后他认为只有Y理论是合理的（我在我1954年出版的著作《管理的实践》(The Practice of Management)中也谈到了同样的问题）。几年以后，亚伯拉罕H.马斯洛（Abraham H Maslow，1908-1970）在他的著作《优心管理》（Eupsychian Management，1962年出版；1995年再版，书名为《马斯洛论管理》(Maslow on Management)）称，我和麦格雷戈都说错了。他不容反驳地说，企业需要采取不同的方式管理不同的人。

      我立即改变了我的观点，马斯洛的证据简直无法抗拒。但是至今鲜有人重视。

      这个基本假设，即企业有或至少应有一种和惟一一种管理人的方式，奠定了有关组织中的人和对人的管理的所有其他假设的基础。

《21世纪的管理挑战》第1章

1、一种管理人的恰当方式；

2、在人们心中，有关人和对人的管理的基本传统假设早已根深蒂固、深入人心，虽然大部分是潜意识上的，其他方面的假设无法望其项背；

3、这些假设完全与事实不符，全然达不到预期的作用，其他方面的假设也无法与之相提并论。