通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1100-2)每天7点德鲁克-企业需要采用管理志愿者的方式来管理越来越多的专职雇员



(1100-2)每天7点德鲁克-企业需要采用管理志愿者的方式来管理越来越多的专职雇员

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关键词:企业    管理志愿者   专职雇员


        总而言之,企业需要采用管理志愿者的方式来管理越来越多的专职雇员。当然要支付他们的工资。但是知识工作者具有流动性。他们可以抬腿就走。他们拥有“生产资料”,即他们掌握的知识(请参阅第6章)。

       自50年前起,我们就知道,金钱不足以激发人们产生工作的动力。人们显然会因对金钱的不满足感而产生消极情绪。然而,40年前,即1959年,弗雷德里克·赫兹伯格(Frederick Herzberg)在他的著作《工作中的激励因素》(The Motivation to Work)中指出,对金钱的满足感主要是一个“保健因素”。激励人们工作的因素,特别是激励知识工作者工作的因素,就是激励志愿者工作的因素。我们知道,由于志愿者不领取工资,因此他们从工作中获得满足感必须比领取工资的雇员多。最重要的是,他们需要挑战;他们需要了解组织的使命和对使命深信不疑;他们需要不断的培训;他们需要看到结果。


《21世纪的管理挑战》第1章


1、企业需要采用管理志愿者的方式来管理越来越多的专职雇员;

2、当然要支付专职雇员的工资;

3、但是知识工作者具有流动性,他们可以抬腿就走,他们拥有“生产资料”,即他们掌握的知识。


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