通识管理

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基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1101-1)每天7点德鲁克-企业要采取不同的方法管理不同类型的劳动者



(1101-1)每天7点德鲁克-企业要采取不同的方法管理不同类型的劳动者

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关键词:企业   不同的方法   不同类型的劳动者


      上述论述暗指,企业要采取不同的方法管理不同类型的劳动者,而且相同类型的劳动者的管理方法需要因时制宜。企业越来越需要采取管理“合作者”的方法管理“雇员”,而合作关系(partnership)的定义也指出,在地位上,所有合作者都是平等的。合作关系的定义还指出,不能向合作者发号施令,他们需要被说服。因此,管理人的工作日益成为一项“销售工作”。在销售的过程中,我们不会首先问:“我们想要什么?”,而是会问:“对方想要什么?他们有什么样的价值标准?他们的目标是什么?他们需要什么样的结果?”而这些都不是“X理论”、“Y理论”或任何其他管理人的理论可以解答的。


《21世纪的管理挑战》第1章


1、企业要采取不同的方法管理不同类型的劳动者;

2、而且相同类型的劳动者的管理方法需要因时制宜;

3、企业越来越需要采取管理“合作者”的方法管理“雇员”,而合作关系的定义也指出,在地位上,所有合作者都是平等的。


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