通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1101-2)每天7点德鲁克- 管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识



(1101-2)每天7点德鲁克- 管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识

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关键词: 管理的目标   发挥和利用    优势和知识


      我们或许不得不完全推翻“对人的管理”的定义。它可能不是指“管理雇员的工作”。“以绩效为目标的管理”应是理论与实践的出发点。出发点应放在对结果的定义上,这与交响乐团的指挥和橄榄球教练的出发点是成绩一样,有异曲同工之效。知识工作者的生产率很可能成为对人的管理的中心,正如100年前(即弗雷德里克W.泰勒那个年代)这个中心是围绕体力劳动者的生产率展开的一样。最重要的是,这要求人们对组织中的人及其工作提出截然不同的假设:

      管理不是“管理”人。

      管理是领导人。

      管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。


《21世纪的管理挑战》第1章


1、管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识;

2、管理不是“管理”人; 

3、管理是领导人。


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