通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1114-2)每天7点德鲁克-战略是对经营之道的检验



(1114-2)每天7点德鲁克-战略是对经营之道的检验

21世纪管理的挑战.jpg

关键词:战略   经营之道   检验


   战略也是对经营之道的检验。若在战略的指导下无法取得预期的成效,这就是需要重新思考经营之道的第一个严重警告。而意外取得成功,也是需要重新审视经营之道的第一个信号。实际上,如果没有战略,“机会”也就不能称其为机会。否则,我们就无法知道什么是真正推动组织实现其预期的成效,什么占用资源,什么分散资源。


《21世纪的管理挑战》第2章


1、若在战略的指导下无法取得预期的成效,这就是需要重新思考经营之道的第一个严重警告;

2、如果没有战略,“机会”也就不能称其为机会;

3、如果没有战略,我们就无法知道什么是真正推动组织实现其预期的成效,什么占用资源,什么分散资源。


Copyright ©2019-2020 苏州智健汇企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备19033803号