“魅力”与领导力有嘛关系？

2016.09.21

明德学堂

明德学堂王家骢：昨天去了趟天津，没有参加大家的讨论，晚上回来爬楼，仔细看了一下大家的讨论，非常有收获。也让我一晚上没睡好觉。一直在思考关于魅力型领导这个话。

我是属于比较笨拙的那种类型。有些事喜欢钻牛角尖。想不明白的问题，或者没有找到令自己满意的答案之前，就会一直想。直到能够找到起码能够说服自己的一个理由才肯放下。魅力与领导力的关系就是这类的问题。关于这个问题我在两个群里都做过讨论，但是总觉得没有说透。今天围绕这个话题再说说。尽管这一次也未必真的说透彻。

之所以提出这个问题，与备课有关。我在与彼得德鲁克管理学院的几位老师一起准备《彼得德鲁克论领导力》这门课。其中涉及到了魅力与领导力的关系的问题。

孙铮：@明德学堂王家骢最复杂的是美女领导的魅力。

明德学堂王家骢：@孙铮，早上好！我在美女面前是没有判断力的[呲牙]，她们的魅力会让我失去理智。这也是为什么魅力领导力有时候很危险的原因之一吧？

李晋玮：没有抵抗力[呲牙]

明德学堂王家骢：为什么要讨论这个问题？弄清楚它的意义在什么地方？我自己认为这个问题事关企业如何选人，用人和培养人问题。

继续讨论之前，有几个问题需要澄清。我们不是要否认魅力的存在。魅力可定是有的。讨论的焦点在于魅力是不是领导者或领导力要素。

孙铮：艺术一定是有魅力的。什么是艺术？就是业离基本需求很远，又脱离了实用性的东西。

明德学堂王家骢：是呀。对艺术的欣赏能力和鉴别能力差异巨大，对魅力恐怕也是如此。

我们承认魅力肯定是存在的，但是它的分配很不均匀，有些人很有魅力，有些人丝毫没有魅力，用彼得德鲁克的话说，就像冰箱里的一条冻马鲛鱼Frozen Mackerel。魅力也是一个很主观的概念。每个人对魅力的理解与定义不尽相同。它很容易引起争议。

我非常赞同@王欣老师昨天那句话，“魅力与领导力无关”。我想彼得德鲁克是想告诉我们魅力与领导力不相关。它既不是必要条件也不是充分条件。

所谓必要条件和充分条件是“有不必然，没有必不然”。魅力与领导力，我们可以说“有魅力不一定是好的领导者”，但是这句话不可以反过来说“没有魅力肯定不是好的领导者”。 可见有魅力不是必要条件，没有魅力也可以成为很好的领导者，只有他有效能，有成果。所以说魅力与领导力无关。既然无关，有没有就不重要了。

作为一个领导者不可以因为别人认为你很有魅力，就把这个当作是成为领导者的资本。选接班人时，更不可以把它作为衡量的标准。

用人时，选择接班人时，要看一个人能够做什么，而不是看他是否有魅力，是否有某种性格。现在中国性格测评泛滥，甚至有些企业把它作为甄别候选人的条件之一，这就会很危险。如果认为外向性格就是成为领导者的条件之一，这种做法会屏蔽掉很多内向但是超级有成效的候选人。

如果社会普遍认为魅力是领导力的必要条件，那些自认为魅力不足的人就会去模仿，所谓的模仿就是“装”。一装，这个人就不真实。好的领导者应该是真实的领导者，能够对自己很自信的人。他要能够在自己的皮囊里感到舒适。Feel comfortable in his own skin.

孙捷：魅力=感觉舒服、不可思议、安慰、非理性接受、产生愉悦。一句话：让人蒙圈儿[偷笑]

明德学堂王家骢：为什么自信很重要?中国古人说，自信不疑人，疑人不自信。只有做最好的自己，才能够允许他人做他们自己，才能接纳不同的人。不能够容纳异己的人，肯定不会成为一名优秀的领导者。

如果魅力不是衡量领导者的标准，那么什么才算是一个合格、称职的领导者呢？有没有一个标准呢？这些标准又是什么呢？

彼得德鲁克在《哈佛商业评论》编辑的《什么造就了领导者》书中有这样一段话，摘录下来或许对每个人都有帮助。

彼得德鲁克说：“你是否担心自己并非天生的领导者？认为自己缺乏领袖魅力，才干不足，或是缺乏其他决定领导力的某些神秘要素？你不必如此担心：领导力不是由个性特质或特殊才能决定的。实际上，最优秀的领导者往往在个性、态度、价值观及个人优势上表现出很大的差异。有的外向有的孤僻，有的随和有的霸道，有的慷慨有的吝啬，有的注意数据有的喜欢勾画愿景，什么类型都有。

那么富有成效的领导者有何共同特点？他们会按照8项做法，以正确的方法做正确的事。”

这八项做法是：1）他们会问“什么是必须做的？” 2）然后再问“什么事情是符合企业利益的？” 3） 制定行动计划； 4）承担决策的责任； 5）承担沟通的责任； 6）专注于机会而不是问题； 7）召开富有成效的会议；8）在思考和讲话时，习惯与用“我们”而非“我”。

水祥生：@明德学堂王家骢为什么自信很重要?中国古人说，自信不疑人，疑人不自信。只有做最好的自己，才能够允许他人做他们自己，才能接纳不同的人。不能够容纳异己的人，肯定不会成为一名优秀的领导者。王老师这段话讲得太重要了，你看不自信的领导人或管理者在工作中主要体现在那些方面？

明德学堂王家骢：@水祥生，好问题。我想不自信的领导者表现有很多。我只能说说最主要的表现。其中之一就是不肯授权。当然授权也是一种领导力。对什么样的人授多大的权，也是有讲究的。

其二，不自信的领导者听不得不同意见。所以周围会围着一帮小人。

其三，不自信的领导者不肯承认错误，不肯为自己的错误决策承担责任。这已经不是简单的自信与否的问题了，而他是否是个领导者的问题了。不肯承担责任的人肯定不是领导者。

其四，不自信的领导者不敢坚持自己的意见，不能忍受孤独与寂寞。总是需要别人的认可，总是依靠他人来获得“存在感”。

其五，非常强势的领导者往往也是不自信的表现。他希望用自己的权威压服下属。是以力服人，而不是以理服人。

当然还会有很多，但是这几条是比较致命的吧。

本来计划与大家继续分享《管理的实践》，留到明天吧。如果有兴趣，先读一下该书的第六章。