通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1148-2)每天7点德鲁克-组织要成为变革的引导者



(1148-2)每天7点德鲁克-组织要成为变革的引导者

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关键词:组织   变革  引导者


       因此,管理层在21世纪面临的主要挑战是:组织要成为变革的引导者。变革的引导者视变革为机会。他们主动寻找变革,知道如何发现恰当的变革良机,了解如何在组织内部和外部发挥变革的作用。因此,我们需要:

       1.创造未来的原则。

       2.系统化地寻求和预见变革的方法。

       3.在组织内部和外部推行变革的恰当方式。

       4.在变革与连续性之间达成平衡的原则。


《变革的引导者》3章


1、组织要成为变革的引导者;

2、组织要视变革为机会;

3、组织要主动寻找变革,知道如何发现恰当的变革良机,了解如何在组织内部和外部发挥变革的作用。


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