通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1160-1)每天7点德鲁克-通过系统化地挖掘一个又一个大大小小的成功经历,帮助公司取得领先地位



(1160-1)每天7点德鲁克-通过系统化地挖掘一个又一个大大小小的成功经历,帮助公司取得领先地位

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关键词:挖掘成功经验   公司  领先地位


     日本索尼(Sony)公司可能是最好的例子。该公司通过系统化地挖掘一个又一个大大小小的成功经历,发展成为在许多领域都居于世界领先地位的公司。       索尼的消费类电子产品领导着世界潮流,而且闻名于世,可这些产品却是源自一个并非由索尼发明的产品:磁带录音机。索尼公司利用自己以磁带录音机为基础成功发展起来的一款产品设计另一款产品,然后再在这个成功产品的基础上开发另一款产品,依此类推。每一步都不是一大步。在所有的产品中并非每一种产品都取得了成功。但是,通过挖掘以往的成功经验,每一款新产品都具有极低的风险,因此即使某一种产品没有取得成功,也不会影响大局。大部分成功的产品足以帮助索尼成为世界上最大和自始至终最成功的企业之一。


《21世纪的管理挑战》3章


1、在所有的产品中并非每一种产品都取得了成功;

2、但是,通过挖掘以往的成功经验,每一款新产品都具有极低的风险,因此即使某一种产品没有取得成功,也不会影响大局;

3、大部分成功的产品足以帮助公司成为成功的企业。



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