通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1162-1)每天7点德鲁克-组织的“机会窗口”



(1162-1)每天7点德鲁克-组织的“机会窗口”

21世纪管理的挑战.jpg

关键词:组织    “机会的窗口”   变革


        机会的窗口

        这要求组织每隔6~12个月在以下方面系统化地发现可能成为机会的变革,我称其为“机会的窗口”:

      ·组织突然取得的成功和突然遭受的失败,以及组织的竞争对手突然取得的成功和突然遭受的失败。

       ·出现不一致的现象,特别是流程上的不一致,如生产或销售流程,或客户行为上的不一致。

     ·流程的需要。

     ·行业和市场结构的变化。

     ·人口的变化。

    ·意义和观念的变化。

     最后是:·新知识。


《21世纪的管理挑战》3章


1、组织变革的机遇是组织的机会窗口;

2、组织每隔6~12个月可以在以下7个方面系统化地发现可能成为机会的变革,即组织“机会的窗口”;

3、第一个方面是“组织突然取得的成功和突然遭受的失败,以及组织的竞争对手突然取得的成功和突然遭受的失败。”


Copyright ©2019-2020 苏州智健汇企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备19033803号