通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1163-1)每天7点德鲁克-变革的引导者容易陷入的第一种陷阱



(1163-1)每天7点德鲁克-变革的引导者容易陷入的第一种陷阱

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关键词:变革的引导者   陷入   第一种陷阱


      什么不要做

     变革的引导者总是会一而再再而三地陷入三种陷阱,他们应避免落入这些陷阱:

     1.第一种陷阱:不符合战略现实(见第2章)的创新机会。这样的创新是最没有可能取得成功的。只有符合主要现实(如人口、收入分配上的变化、组织及其客户认定“绩效”的方式、全球竞争力或政治和经济现实等方面)的创新才是惟一能够成功的创新。但是,由于不符合现实的创新看上去具有真正的新特性,因此它们常常看上去非常诱人。但是,在通常情况下,即使创新不一定以失败告终,但它始终需要组织投入异乎寻常的人力、物力、财力和时间。


《21世纪的管理挑战》3章


1、变革的引导者容易陷入的第一种陷阱是不符合战略现实(见第2章)的创新机会;

2、由于不符合现实的创新看上去具有真正的新特性,因此它们常常看上去非常诱人;

3、只有符合主要现实如人口、收入分配上的变化、组织及其客户认定“绩效”的方式、全球竞争力或政治和经济现实等方面的创新,才是惟一能够成功的创新。


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