通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1163-2)每天7点德鲁克-变革的引导者容易陷入的第二种陷阱



(1163-2)每天7点德鲁克-变革的引导者容易陷入的第二种陷阱

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关键词:变革的引导者   陷入   第二种陷阱


     2.第二种陷阱:混淆“新奇”与“创新”之间的界限。衡量创新的标准是,创新是否创造价值。新奇只能带来乐趣。然而,管理层一次又一次地决定创新,惟一的原因就是他们对天天做同一件事或生产同一种产品感到厌烦了。衡量创新的标准,或者说检验“质量”的标准,不是“我们喜欢它吗?”,而是“客户需要它,并愿意为它掏钱吗?”


《21世纪的管理挑战》3章


1、变革的引导者容易陷入的第二种陷阱是混淆“新奇”与“创新”之间的界限;

2、新奇只能带来乐趣;

3、衡量创新的标准,或者说检验“质量”的标准,不是“我们喜欢它吗?”,而是“客户需要它,并愿意为它掏钱吗?”


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