（1164-1）每天7点德鲁克-变革的引导者容易陷入的第三种陷阱

关键词：变革的引导者   陷入   第三种陷阱

     3、第三种陷阱：混淆具体的动作与行动计划之间的界限。当企业需要放弃或完全地改变某种不再产生效益的产品、服务或流程时，管理层一般采取“重组”的办法。当然，我们常常需要采取重组的办法。但是，先有行动计划，后有具体的动作，即在考虑了“做什么”和“如何做”后才能采取具体的动作。重组本身只是“具体的动作”，不能取代行动计划。

《21世纪的管理挑战》3章

1、变革的引导者容易陷入的第三种陷阱是混淆具体的动作与行动计划之间的界限；

2、当企业需要放弃或完全地改变某种不再产生效益的产品、服务或流程时，管理层一般采取“重组”的办法；

3、重组本身只是“具体的动作”，不能取代行动计划。