通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1169-1)每天7点德鲁克-变革的引导者需要为未来制定第二套独立的预算



(1169-1)每天7点德鲁克-变革的引导者需要为未来制定第二套独立的预算

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关键词:变革的引导者   第二套   独立的预算


    同时,变革的引导者需要为未来制定第二套独立的预算。在繁荣期和萧条期,这套预算都应保持稳定。在企业的全部费用中,它很少能超过10%~12%,而且这套预算也适用于非营利性组织和企业。

    用于未来的费用如果不能长时间地保持稳定,那么这种费用就很少能发挥其应有的作用。这有利于新产品、新服务和新技术的开发;有利于市场、客户和销售渠道的开发;最重要的是,有利于人的成长。


《21世纪的管理挑战》3章


1、变革的引导者需要为未来制定第二套独立的预算;

2、在繁荣期和萧条期,这套预算都应保持稳定;

3、用于未来的费用如果不能长时间地保持稳定,那么这种费用就很少能发挥其应有的作用。


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