通识管理

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基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1181-2)每天7点德鲁克-企业的成功建立在完全不同的基础上,即建立在创造价值和财富的基础上



(1181-2)每天7点德鲁克-企业的成功建立在完全不同的基础上,即建立在创造价值和财富的基础上

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关键词:企业的成功   完全不同   创造价值和财富


      但是,我们大概在第二次世界大战时期开始认识到,资产的保管与成本控制都不是最高管理层的任务。它们是具体操作上的任务。成本上的劣势的确会毁了一个企业。但是,企业的成功建立在完全不同的基础上,即建立在创造价值和财富的基础上。企业在决定自己的经营之道、战略、放弃过时的东西和进行创新、平衡眼前利益与市场份额等问题时,需要冒一定的风险。企业在做出战略决策时需要以新的必然趋势(见第2章)为依据。这些决策才是最高管理层的任务。第二次世界大战后,由于人们认识到这个问题,管理学才从当时所谓的企业经济学(现在称为微观经济学)中分离出来,成为一门单独的学科。但是,传统的会计系统提供的信息都不能满足这些最高管理层的任务的需要。实际上,这些任务与传统会计模式提出的假设完全格格不入。新兴的、基于计算机的信息技术别无选择,只能依赖于会计系统的数据。它也没有其他选择。它收集、组织、处理、分析和呈现的都是这些数据。信息技术面临的这种窘境在很大程度上却促使它对使用成本会计数据的经营活动产生了巨大的影响。但是,这种窘境也说明信息技术对企业管理本身的影响近乎于零。


《21世纪的管理挑战》4章


1、企业的成功建立在完全不同的基础上,即建立在创造价值和财富的基础上;

2、企业在决定自己的经营之道、战略、放弃过时的东西和进行创新、平衡眼前利益与市场份额等问题时,需要冒一定的风险,这些决策才是最高管理层的任务;

3、第二次世界大战后,由于人们认识到这个问题,管理学才从当时所谓的企业经济学中分离出来,成为一门单独的学科。


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