关键词:机会 变革引导者 人力资源
为了抓住机会,成功的变革引导者会提供足够的人力资源。
方法是这样的:在月报的一页上列出机会,然后在另一页上列出组织中有优异表现和有才干的人员。最后选派最能干和表现最突出的人处理最好的机会。这说明,挖掘自身的成功经验和在这个基础上继续发展是成功实施变革的首要机会,通常也是最好的机会。
《21世纪的管理挑战》3章
1、为了抓住机会,成功的变革引导者会提供足够的人力资源;
2、方法是这样的:在月报的一页上列出机会,然后在另一页上列出组织中有优异表现和有才干的人员;
3、最后选派最能干和表现最突出的人处理最好的机会。
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