通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1202-1)每天7点德鲁克-从成本会计向效益控制转变



(1202-1)每天7点德鲁克-从成本会计向效益控制转变

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关键词:成本会计   效益控制  转变

    

    从成本会计向效益控制转变

    我们用了大量篇幅讨论如何在会计这个最传统的信息系统中重新设计企业与信息。事实上,许多企业已经放弃了传统的成本会计法,转而采用作业成本法(ABC)。这种方法最初是为制造企业设计的,现在在制造企业中已得到广泛的采用。而服务性行业和大学等非营利性机构也迅速采用了这种方法。作业成本法提出了不同的商业流程概念和不同的计算方法。

     传统的成本会计法是70年前首先由通用汽车提出来的。它假定全部制造成本是各个作业环节的成本的总和。然而,关系到竞争力和盈利能力的成本却是整个流程的成本,而且新兴的作业成本法要记录的就是这个成本,从而便于企业对它进行管理。这种方法提出一个基本假设,即企业是一个完整的流程,这个流程从物资、物料和零部件进入工厂的卸货平台开始,一直延续到成品到达最终用户手中之后。服务也计入产品的成本,同时,假使客户支付安装费用,安装也要计入产品的成本。


《21世纪的管理挑战》4章


1、传统的成本会计法是70年前首先由通用汽车提出来的;

2、传统的成本会计法假定全部制造成本是各个作业环节的成本的总和;

3、然而,关系到竞争力和盈利能力的成本却是整个流程的成本,而且新兴的作业成本法要记录的就是这个成本,从而便于企业对它进行管理。


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