通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1216-2)每天7点德鲁克-经济增加值分析法(EVA)的意义



(1216-2)每天7点德鲁克-经济增加值分析法(EVA)的意义

21世纪管理的挑战.jpg

关键词:企业  经济增加值分析法(EVA)  意义


      通过计算所有成本的增加值,包括资金成本,EVA实际上计算的是生产过程中所有要素的生产率。这个方法本身并不能告诉我们,为什么某种产品或服务没有带来增加值或针对这种情况应采取什么措施。但是,它让我们知道,我们需要发现什么问题,让我们知道,我们需要采取措施。我们还可以利用EVA找出有效的措施。它的确可以告诉我们,哪些产品、服务、工作或活动的生产率和增加值出奇的高。然后,我们可以问我们自己:“我们可以从这些成功经历中学到什么呢?”


《21世纪的管理挑战》4章


 1、通过计算所有成本的增加值,包括资金成本,EVA实际上计算的是生产过程中所有要素的生产率;

2、这个方法本身并不能告诉我们,为什么某种产品或服务没有带来增加值或针对这种情况应采取什么措施;

3、但是,它让我们知道,我们需要发现什么问题,让我们知道,我们需要采取措施。


Copyright ©2019-2020 苏州智健汇企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备19033803号