（1218-1）每天7点德鲁克-衡量和管理核心能力的第一步是密切关注本企业和竞争对手的绩效

关键词:核心能力   本企业和竞争对手  绩效

       迄今为止，关于核心能力的讨论大体上没有详细的记载。但是，许多高度专业化的中型企业正在提出一整套衡量和管理核心能力的方法，包括瑞典的一家医药制造企业和美国的一家专业工具生产企业。

     第一步是密切关注本企业和竞争对手的绩效，特别要留意意想不到的成功和在本应做得好的方面却意外出现的低于标准的绩效。成功说明企业找对了市场的切入点，并将有所回报。成功显示出企业拥有领先优势的领域。不成功则在第一时间表明市场发生了变化，或者企业的能力在削弱。

《21世纪的管理挑战》4章

1、衡量和管理核心能力的第一步是密切关注本企业和竞争对手的绩效，特别要留意意想不到的成功和在本应做得好的方面却意外出现的低于标准的绩效；

2、成功说明企业找对了市场的切入点，并将有所回报，成功显示出企业拥有领先优势的领域；

3、不成功则在第一时间表明市场发生了变化，或者企业的能力在削弱。