关键词:企业 提升 核心竞争力
例如,日本人能够将电子元器件的尺寸压缩到非常小的程度,他们的这种能力源自他们的艺术传统──印笼(inro)和挂件(netsuke),它们都有300年的历史,前者是一种非常小且光亮的盒子,人们可以在上面画上风景画,后者是一种更小的纽扣,上面绘有各种各样的动物,通过这种挂件,人们可以将印笼系在腰带上。通用汽车在过去80年里独具慧眼,成功收购了一家又一家企业;马莎百货也有独到之处,他们为中产阶级设计出事先包装好的和毋需加工即可食用的美食。但是,我们怎样才能发现我们已经具有的核心能力和企业要取得和保持领先地位所需的核心能力呢?我们如何知道我们的核心能力是增强了,还是削弱了?或者,我们的核心能力是否仍旧是我们所需要的核心能力?核心能力需要发生哪些变化?
《21世纪的管理挑战》4章
1、日本人能够将电子元器件的尺寸压缩到非常小的程度,他们的这种能力源自他们的艺术传统──印笼(inro)和挂件(netsuke);
2、通用汽车在过去80年里独具慧眼,成功收购了一家又一家企业;
3、马莎百货也有独到之处,他们为中产阶级设计出事先包装好的和毋需加工即可食用的美食。
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