通识管理

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基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1223-2)每天7点德鲁克-任何组织中最稀缺的资源是执行任务的人



(1223-2)每天7点德鲁克-任何组织中最稀缺的资源是执行任务的人

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关键词:任何组织   最稀缺的资源   执行任务的人


      然而,资本只是组织的一个重要资源,而且绝不是最稀缺的资源。任何组织中最稀缺的资源是执行任务的人。

     第二次世界大战以后,美国军方已经知道如何检验人事任命决定的正确性。现在,在任命高级军官担任重要的指挥职务前,军方都会思考他们要求这些高级军官能取得什么样的成绩。然后,他们根据这些要求评估军官的绩效。同时,军方会不断地根据其任命的成败评估自己选择高级指挥官的流程。迄今为止,任何组织在这方面做得都没有美国军方好。

    在人事任命上,企业、大学、医院和政府机构实际上还不了解如何就被任命者的工作业绩提出具体的要求和系统化地评估他们的工作成果。为了创造财富,管理人员需要有意识和仔细地分配人力资源,对人和资本都要一视同仁。


《21世纪的管理挑战》4章


1、任何组织中最稀缺的资源是执行任务的人;

2、在人事任命上,企业、大学、医院和政府机构实际上还不了解如何就被任命者的工作业绩提出具体的要求和系统化地评估他们的工作成果;

3、为了创造财富,管理人员需要有意识和仔细地分配人力资源,对人和资本都要一视同仁。


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