通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。


(1224-1)每天7点德鲁克-企业惟一的利润中心是“能带来可以签发支票的顾客”



(1224-1)每天7点德鲁克-企业惟一的利润中心是“能带来可以签发支票的顾客”

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关键词:企业   利润   顾客


    效益的源泉

    上述四类信息只是让我们了解企业的现状。在战术上,它们提供的是信息和指导。在战略上,我们需要有关我们所处的环境的有效信息。在制定战略时,我们需要以各种信息为基础,包括市场、客户和客户以外的人;本行业和其他行业的技术;全球金融业;千变万化的世界经济。这些信息就是效益的源泉。在组织中只有所谓的成本中心。企业惟一的利润中心是“能带来可以签发支票的顾客”。


《21世纪的管理挑战》4章


1、企业在制定战略时,需要以各种信息为基础,包括市场、客户和客户以外的人、本行业和其他行业的技术、全球金融业、千变万化的世界经济;

2、在组织中只有所谓的成本中心;

3、企业惟一的利润中心是“能带来可以签发支票的顾客”。



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