通识管理

General  knowledge  management

基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

每天7点德鲁克 / Management information

(1142-2)每天7点德鲁克-大多数大型跨国公司都打破国家界限,成立了遍及全世界的“业务部门”关键词:跨国公司 打破国家界限 业务部门 在制造、金融和保险等领域,大多数大型跨国公司都打破国家界限,成立了遍及全世界的“业务部门”。例如,对于分布在各地的…

(1142-1)每天7点德鲁克-企业必须同时在所有领域生存和发展关键词:企业 所有领域 生存和发展 事实上,我们面对的是三个重叠的领域。首先是供货币和信息流动的、真正全球化的经济体系。然后是区域性经济体系,商品的流动畅通无阻,而对服务和人员的流动的阻…

(1141-2)每天7点德鲁克-在跨国经济体中,国家政治仍旧制约着经济理性关键词:跨国经济 国家政治 经济理性 “主权消亡论”在1918年之前就出现了,至今仍不绝于耳。但是,在政治生活中还没有什么能取代国家政府和国家主权。事实上,自1914年以来,分裂的趋势就愈…

(1141-1)每天7点德鲁克-经济现实和政治现实日趋分化关键词: 经济现实 政治现实 日趋分化 经济现实和政治现实日趋分化 在世界性的结构调整和变化莫测的时代,在制定战略时要考虑的最后一个基本原则是,经济现实和政治现实正日趋分化。 世界经济日趋全…

(1140-2)每天7点德鲁克-任何组织必须按照全球业内表现优异企业的标准对自己进行评估关键词:任何组织必须按照全球业内表现优异企业的标准对自己进行评估 同样,日本也试图保护自己的企业和工业,他们将外国企业挡在门外的同时,还创办了少量极具竞争力的出口企业,…

(1140-1)每天7点德鲁克-墨西哥国家保护主义的代价关键词:墨西哥 保护主义 代价 墨西哥就是最好的例子。自1929年起,这个国家经过深思熟虑,实施了帮助国内经济不依赖于外部世界的经济政策,时间长达50年之久。他们不仅筑起了保护主义的深沟高垒,以求将来自外…

(1139-2)每天7点德鲁克-保护主义浪潮的防护墙不再具有保护作用关键词:保护主义浪潮 防护墙 不具有保护作用 尽管如此,在今后几十年里,保护主义浪潮十有八九将席卷全世界。在遭遇湍流时,我们的第一反应就是筑起一道防护墙,将外面的冷空气挡在自家花园之外。…

(1139-1)每天7点德鲁克-20世纪的经济发展模式不再行之有效关键词:20世纪 经济发展模式 不再行之有效 这(如第1章所述)也意味着,20世纪的经济发展模式(即1955年后首先由日本提出、然后被韩国和泰国成功效仿的模式)不再行之有效。尽管新兴国家拥…

(1138-2)每天7点德鲁克-所有组织都必须将全球竞争力视为一项战略目标关键词:所有组织 全球竞争力 战略目标 全球竞争力 所有组织都必须将全球竞争力视为一项战略目标。任何组织,无论是企业,还是大学,或是医院,除非达到本行业表现优异的组织(无论位于世…




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