（1160-2）每天7点德鲁克-成功经验的挖掘迟早会换来真正的创新关键词：成功经验 挖掘 创新 另一个例子是美国通用电气公司的医疗电子集团。在这个竞争非常激烈的领域，该公司不仅成为最大和最成功的制造企业，而且还成为变革的引导者。它显然是挖掘了自己的成功经…

（1160-1）每天7点德鲁克-通过系统化地挖掘一个又一个大大小小的成功经历，帮助公司取得领先地位关键词：挖掘成功经验 公司 领先地位 日本索尼（Sony）公司可能是最好的例子。该公司通过系统化地挖掘一个又一个大大小小的成功经历，发展成为在许多领域都居于世界领…

（1159-2）每天7点德鲁克-为了抓住机会，成功的变革引导者会提供足够的人力资源关键词：机会 变革引导者 人力资源 为了抓住机会，成功的变革引导者会提供足够的人力资源。 方法是这样的：在月报的一页上列出机会，然后在另一页上列出组织中有优异表现和有才干…

（1159-1）每天7点德鲁克-变革的引导者需要遵循的另一个原则是挖掘成功经验关键词：变革的引导者 遵循 挖掘成功经验 挖掘成功经验 变革的引导者需要遵循的另一个原则是挖掘成功经验。“月报”的发明和在大多数商业组织中得到应用只有七八十年的历史。现在，它…

（1158-2）每天7点德鲁克-通过在各方面持续不断地实施改进措施，组织最终可以转变操作方式关键词： 改进措施 组织 操作方式 如：一家大型商业银行确定，提高分行绩效的办法是提供新的和更高级的金融“产品”，例如销售国库券或提供处理债券的建议。为了研究客户…

（1158-1）每天7点德鲁克-什么是产品的“质量”？关键词： 产品 质量 决策 例如，产品的复杂程度和难度越高，退货率也越高。要将成品的退货率从40％降低到35％，企业需要明显地大幅度改进产品。但是在大多数其他领域，决策的过程绝不是那么简单。什么是产品的“…

（1157-2）每天7点德鲁克-变革的引导者要遵循的第二个原则是有组织地改进关键词：变革的引导者 遵循 有组织地改进 有组织地改进 变革的引导者要遵循的第二个原则是有组织地改进（即日本人所谓的“改善”（kaizen））。 无论企业在其内部和外部从事什么活…

（1157-1）每天7点德鲁克-企业如何实施有组织的放弃政策关键词：企业 实施 放弃政策 在一个规模相当大的、在大多数发达国家中提供外包服务的公司里，在每个月的第一个星期一的上午，各级管理人员，从最高管理层到每个部门的主管，都要分别召开放弃会议。每一次…

（1156-2）每天7点德鲁克-互联网对销售的影响是必然的关键词：互联网 销售 影响 到目前为止，我们只能推测互联网对销售的影响。但是影响是必然的。在美国汽车市场，这种影响已经出现，而且发展得很快。 众所周知，妻子决定不购买什么样的汽车。因此，她实际…